公司召開半年度管理評審及工作總結會議

7月27日下午，公司在五樓會議室召開2019年半年度總結會議，公司高管和各部門、車間負責人等共33人參加了會議。會上，各部長及各分管副總經(jīng)理就本部門2019年上半年工作計劃、任務的完成情況進行了匯報，對上半年工作中存在的問題進行深入分析并重點圍繞精益管理推進、降本增效、隊伍建設等重點工作的開展情況進行了總結，重點指出了工作的不足和亟待解決的問題并分析當前面臨的形勢和存在的問題，提出下一步工作要求，安排部署下半年工作任務。

會上，公司總經(jīng)理陳輝對各部門今年以來在成本管控、市場開發(fā)、技術研發(fā)推廣方面工作給予了充分肯定，他指出在整個市場如此競爭激烈、業(yè)績整體下滑的情況下，我們要做好自身的工作，了解客戶需求，認清我們的主戰(zhàn)場在生產、品質；并且針對當前各部門成本管理方面存在的不足，他要求各部門進一步完善流程，明確落實責任人，要求數(shù)量要準確，成本要求是硬性要求。陳輝總經(jīng)理表示：2019年時間過半，總結是為了更好的前進。下階段目標我們要做到：項目化、智能化、利益共享化、激勵機制化。我們要保持積極努力向上的精神，以更好的實現(xiàn)經(jīng)營，在思想上重視起來，在行動上緊張起來，堅決落實好今年的目標任務，確保各項重點工作順利完成。